华东公司召开2021年科技工作会暨2020年科技创效总结会
1月22日,华东公司2021年科技工作会暨2020年科技创效总结会在上海召开。华东公司总经理、党委副书记李亚东,总工程师王永生,副总工程师、技术部经理贾学军,公司技术体系全体人员等共计900余人在主、分会场参会。
深入贯彻“大商务”管理理念,促进科技与其他体系的主动联动,提升项目综合策划能力,严控危大工程管理,加强质量通病防控,全面推广科技创效措施,切实发挥科技对项目管理的支撑作用,服务高品质履约和企业效益。
公司总工程师王永生对各分公司、事业部下达2021年度科技目标并发放责任状。
贾学军传达了局党委常委、副总经理、总工程师张志明在局2021年工作会上的发言精神,并作华东公司科技工作汇报。各分公司、事业部分别就科技工作开展情况及下一步工作计划进行了述职汇报。
会上还宣贯了《中建二局科技创效管理办法》,并为2020年度科技创新先进单位、科技创效先进单位、优秀施工组织设计及优秀方案获奖单位颁奖。
一是提高对科技工作重要性的认识。坚决贯彻落实集团及局有关科技工作的相关部署及文件精神,深刻理解科技工作的重要意义,扎实开展科技创新专项行动,强化科技创新、创效管理及设计管理,推进公司重大战略目标落地。
二是完善“大科技”体系。分公司要结合自身特点进一步完善科技体系,以安徽、江苏为首批试点,增设设计管理人员;尽快落实基础设施事业部科技人员配置。
三是狠抓危大工程管理。提高风险防控意识,杜绝无方案施工和方案审批滞后;落实各岗位的危大工程全过程监督及方案验收职责;严格把控危大工程方案编制质量。
四是做好标准化、信息化的建设。总部重在完善,分公司重在督促应用,项目重在落实;进一步完善信息化系统,推动“两化”融合共进;推进智慧工地设想落地,重点从提升安全、质量、进度方面思考信息化、智慧化手段的应用。
五是提升深化设计能力。分公司要做好深化设计的督促落地,打造深化设计示范项目;项目层面要以示范项目为引领,推进土建、机电、幕墙等专业的深化设计工作;加强技术与工程、质量部门在深化设计中的融合。
六是全力推进科技创新。积极参与重大课题研发、省级研发平台创建,开展文旅、装配式集成性研究,全力配合局申报国家科技奖;聚焦EPC、水务环保、基础设施、智慧建造等领域,科学布局中长期研发方向。
七是做实做强科技创效。重点加强科技创效策划能力、项目“铁三角”综合策划能力建设,做好创效措施集成和推广;多体系联动做好策划、实施、效益计算三个环节的“三全”管理,使科技创新、科技成果、“双优化”切实转化为企业效益。
八是加强设计管理能力建设,逐步实现从“深化设计和优化设计”向“引领设计和管理设计”转变,以设计管理推进工程总承包项目管理提升。
九是提升高端营销支撑能力。完善投标组织机构,继续完善和扩充技术标标准化模块,统筹内外部优势资源,持续提升高端项目竞标能力。